不断提升红木家具品质，嘤嘤打造更多消费者喜爱的款式。
在新房交付下降，多岁的完市场大幅萎缩的情况下，多岁的完高端产品线也在向下挤压，使得中低端的竞争更加激烈，实创的策略在危机之时很难突破这种局面，信任危机，口碑差，顾家又无法做到品牌背书，一旦口碑下滑，无法挽回。公司注定都要死亡，咋跟没有哪一位企业家希望自己的公司死亡，所以很少有公司准备了企业的死亡姿势。
在天眼查页面，岁想实创公司显示被列入被执行人四次。嘤嘤他反思了实创的管控机制不太恰当。孙威在日前的一次活动上也提到，多岁的完实创就是靠装修套餐28800元，多岁的完精装搬回家在2005年从工装杀入家装，从一个小公司做到行业第一的，并在2011年拿到风险投资，开始扩张，当年曾有28家直营公司。
用户投诉要回装修款，咋跟工长要工钱，材料商要货款，全国分公司迅速陷入瘫痪。这一点，岁想是装修公司难以救活的根本，你无法逆势而行。
今天装修公司整体对规模提出了新要求，嘤嘤如果需要规模，嘤嘤必须有整体业务输出能力，区域扩张能力，迅速扩大规模，从而解决供应链成本问题，但如果没有规模呢，又怎么生存？这对小型装修公司是生死挑战，对大型装修公司也是巨大的高难度转型之战，转得不好，大厦坍塌，也是分分钟的事情，业界著名的装修公司最近出的问题，莫不是因为如此。
2018年5月，多岁的完在一次高峰论坛上，孙威在危机后首次公开交流一段时间以来的进展情况。A先生的拎包入住算成功么？泛家居网走进有着充足实战经验的A经销商处了解具体情况，咋跟听听他分享关于拎包入住的那些事儿。
03投资小首先是装修投资，岁想商场的专卖店装修标准，岁想在两千三千元/㎡上下的不胜枚举，即便是除去上样货品，成本也要过千了，而这个成本在拎包入住的样板间布置里，尤其是精装房拎包入住业务的样板间预算里，几乎可以忽略掉，且，即便产生这个费用最终折算成样板房租金抵扣掉，实际是业主要买单的。05单品类难做拎包单品类经销商是很难独自做拎包入住的，嘤嘤问题在于选择拎包入住的业主要买的是一个整家，单品类企业提供不了整家所需所有东西。
A先生的公司以装企身份介入，多岁的完带设计和成品套房家具成功实现700万成交，不含定制和其他建材转单。然而，咋跟随着消费者的需求越来越倾向于购买一整个家，咋跟拎包入住干的是完成一个家的愿望，是一个材料要素的组织过程，组织本质上就是一种服务，将若干材料产品组合起来的这个过程发生了增值，从而拎包入住经销商赚取的是搬运费与增值服务费。
